Das Unternehmensergebnis optimieren:
Personalentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern

Die Personalentwicklung (PE) kann einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens leisten. Zum einen kann sie wirksamer Katalysator für Veränderungsprozesse sein, zum anderen den Mitarbeiter als strategischen Erfolgsfaktor zielorientiert entwickeln. Umgang mit Ambiguität trainieren. Denn die eigene Sicht der Realität ist nicht die einzige, sondern eine unter vielen. Damit eröffnet sich ein Lernprozess, unübersichtliche Situationen als solche wahrzunehmen, auszuhalten und auch mit ihnen umzugehen.

Die Förderung und Entwicklung von Führungskräften gewinnt für Unternehmen an Bedeutung. Der arbeitsmarktliche Wandel und die permanente Verkürzung der Halbwertzeit von Wissen fordert einen verstärkten Einsatz vom Arbeitgeber, die Kompetenzen seiner Mitarbeiter auszubauen. Auch der technische und organisatorische Wandel verlangt einen anhaltenden Lernprozess. Die Unterstützung der Mitarbeiter in ihrer professionellen und persönlichen Entwicklung ermöglicht außerdem, Leistungs- und Kernkompetenzträger langfristig an das Unternehmen zu binden.

Unsere Gesellschaft wird auch an Arbeitsplätzen multikultureller. Neben den vielen Vorteilen entsteht auch das Thema der kulturellen Toleranz. Die soziokulturellen Erfahrungen sind unterschiedlich. Gesellschaftliche Prägungen erzeugen unterschiedliche Verhaltensweisen. Toleranz, gegenseitiges Verständnis und Interesse lassen uns voneinander lernen.